内蒙古商业模式分类 北京圣商教育科技供应

零售商业模式和供应链之间的关系是怎样的？零售做事的逻辑，是在做好品类规划之后，对不同类目不同品牌划分自营或是平台，经销或是代销，入仓或是直发。线上会在自营或平台上做选择，其实线下也类似。譬如大卖场，你看到卖场外那些“来伊份”、“快鱼”、“鞋柜”的店，其实就是卖场的平台模式，卖场选择了对零食、成衣和鞋类做平台模式，不抗库存风险，安心抽佣金，当然也挣不到自营那样的进销差，选品、定价和消费者体验不由自己。线上会利用自己的数据优势，将这种选择做到更。价格锚点商品要自营，跟友商拼杀时只能靠自营放血；爆品放自营，单品体量大，敢囤货；至于自营能挑战多久的效期，要看自己的运营水平，初期先不做四个月以内的，生鲜是高难度，内蒙古商业模式分类，得为损耗留足毛利空间，内蒙古商业模式分类，内蒙古商业模式分类。商业模式作为对企业经营原理的一种高度抽象，无论对于企业价值评估，还是对财务呈报都意义重大。内蒙古商业模式分类

什么是商业模式呢？不同的学派有不同的定义和解读，也给出了思考商业模式时的不同思考方法。商业模式，就是利益相关者的交易结构。有效的商业模式，就是创造了新的增量，让每一个利益相关者都拿到了更多的利益。通过我的理论研究和实战经验，这里我给出一个全新的商业模式逻辑梳理的思考方法来供你参考。在这个商业模式逻辑梳理中：关键模块是认知客户价值，只有对客户需要什么价值，有什么需求，有一定的认知，才会有一个项目的开始。二个模块是创造客户价值，知道客户有什么需求以后，我们就要着手开始给出解决方案，提供相应的产品或者服务。第三个模块是传递客户价值，你有好的产品或者服务，需要营销、推广、销售，让客户知道你。第四个模块是交付客户价值，和客户成交后，需要把产品交给客户、提供售后服务。第五个模块是创造公司价值，发现客户需求，给出解决方案，把产品销售给客户，终要带来的就是要给公司带来价值，赚到钱。第六个模块是价值支撑活动，为了实现以上5个模块的价值，公司就要有一系列的经营活动来支撑价值的实现。第7个模块是价值壁垒，在经营的过程中，通过以上6个模块价值的实现，或主动或被动的形成了公司的竞争壁垒，形成了业务的可持续发展。内蒙古商业模式分类s2b2c：将的供货商筛出来供分销商集中采购，提供SaaS工具、技术支持、培训给分销商更好地为顾客服务。

巴菲特曾经强调关于企业护城河要素有4种，分别为：无形资产无形资产，无形资产就是无法简单用钱来衡量的东西，比如品牌、这样的东西。比如像可乐品类里面可口可乐的品牌，像手机品类里面的小米手机，这些都是可以形成壁垒的无形资产。网络效应网络效应，通俗易懂的理解就是，当一个产品使用的人越多，它就会越有价值。比如，如果只有你一个人有电话，那么电话就一点用处也没有。而拥有电话和使用电话的人越多，电话的用处就越大。又比如，出租车也是，当司机越多，乘客就会越多，同时反过来，乘客越多，司机就会越多。用户转换的成本用户的转换成本越高，则护城河越强，通过先发优势获取到的客户就不会轻易的流失。比如，像像office这样的办公软件，如果要更换其他新产品，就需要从头再学习一遍，用户的转换成本就非常高。成本在同一类型的业务中，成本一直是竞争的有效手段之一。成本可能来自于规模效应、可能来自于先进的技术，也有可能来自于这家公司精益求精、步步为营长期经营的结果。以上4种构成竞争壁垒的要素，放在C端业务领域有它可行的地方，而放在SaaS业务领域，以上的4大要素护城河都极其有限。

更复杂的，有的电商平台分成采购价结算和扣点结算两种。采购价可以区分日销和大促，但2C端的销售玩法就跟供应商没啥关系了。作为零售商我们挣的是进销差。还有扣点模式，是不是疯了，这不是平台模式吗？Nonono，它能支持没有2C运营能力或者运营起来不划算的品牌，不用开店也能在这里做生意。顺便说，这种代销扣点模式，要注意营销玩法的红包和津贴等，由谁来承担。否则永远跟供应商算不清楚帐。回到供应链侧的风险，代销模式的库存都不是咱们背，临期了一般可以退，但是断货了影响链接的搜索推荐权重，要力保不断货，同时按周期自动退货。烂在仓里再退给人家，生意不会持久。电子商务模式是把传统的产品与服务通过网络渠道在线进行销售，省去了实体店及运营的成本费用。

按效果收费，比如，电商类SaaS业务，按交易提成来收费。混合收费，包括订阅式收费+按效果收费+增值服务收费等，这种收费模式国内的SaaS公司用的比较多。从理论上来讲，为了提，就要想办法提高收入，或者是降低成本。以上的4个关键成本，行政成本能减少的就去减少，其它3个部分，就需要去平衡，合理的在各个部分投入费用，从而达到盈利的目的，而不是一味的考虑降低成本，因为：如果一味的降低产研费用，那么就有可能产品没有竞争力，客户不愿买单；如果降低市场销售费用，那么就会减少获客数量，如果降低客户服务成本，那么就有可能产品使用效果差，就不会带来客户的持续续费。特别是对初创型的SaaS创业公司，也就是在种子轮以及天使轮阶段的SaaS公司，由于资金紧张，该花的钱一定要花，不该花的钱一定要省。比如，办公大楼层面，不要租太高大上，各种设备可以租用，而不是买新的；研发费用方面，不要一下子就开发一堆功能，能保证最小可使用、开发出价值点功能就行，要降低研发成本；市场、销售方面，不要招很多人员，初期是为了验证市场，只招一两个、或者创始团队亲自上阵就行等等。随着公司的增大，然后再相应的给相关环节增加资金投入。商业模式是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。内蒙古音乐商业模式

众筹的发起人要有吸引人的想法和可行性的项目，才能吸引认同项目人的支持。内蒙古商业模式分类

任何一家公司都离不开要做商业模式的梳理，为什么要做商业模式的梳理？根据我的理解，有以下几点原因：一，一般创业者开始创业，都是因为有一个好点子，而此时还不足以形成一个完整的商业闭环，这时需要围绕点子展开，系统、完整的梳理点子的商业逻辑，才能推动点子进一步发展。比如，假设，你想做CRM系统，那么你就需要围绕这个点子展开思考，这个业务的商业逻辑是什么，你才有可能推动业务往前的发展，才有可能做成像纷享销客等这样的公司出来。第二点原因是，创业项目在推进的过程中，如果说你能明确的知道项目不行了，或者是没有现金了，那么虽然你会难受，但是你可以开始关门，重新新的开始。让人感到煎熬的是：苦熬着、怀疑着，不断的反问自己“到底自己创业的项目有没有价值，靠不靠谱的时候”。而项目到底该不该坚持下去的关键就是要判断一个项目有没有形成商业闭环，需要对项目商业逻辑进行系统思考，如果形成商业闭环就该坚持，如果没有形成商业闭环就该放弃。第三点原因是，业务发展一段时间以后会发现，产品开始卖不动了，业务不赚钱了，等等各种负面的影响出现，这时就需要对商业模式进行重新的审视，看看问题出在哪里，怎么去解决问题，找到新的突破口。内蒙古商业模式分类

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