上海ICS咨询价格 值得信赖 上海科祥企业管理咨询供应

ISO45001职业健康安全管理体系认证-------------ISO45001是国际性安全及卫生管理系统验证标准。是原职业健康及安全管理体系（OHSAS18001）的新版本，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失，以及对环境的破坏。ISO45001为组织提供一套控制风险的管理方法：通过专业性的调查评估和相关法规要求的符合性鉴定，找出存在于企业的产品、服务、活动、工作环境中的危险源，针对不可容许的危险源和风险制定适宜的控制计划，执行控制计划，定期检查评估职业健康安全规定与计划，建立包含组织结构、职责、培训、信息沟通、应急准备与响应等要素的管理体系，持续改进职业健康安全绩效。上海科祥企业管理咨询有限公司的品牌就是由无数的口碑累积而成的。上海ICS咨询价格

上海科祥企业管理咨询有限公司(简称：科祥咨询)，成立于2009年，是由业内数名有经验的企业管理顾问**联合组建的综合性企业管理顾问公司，主要从事企业管理咨询、各类客户验厂咨询、产品认证咨询、职业资格教育等综合性企业管理一站式服务机构。科祥企业管理咨询拥有来自不同专业，具备管理专业背景和丰富管理实践经验的顾问师、IT工程师、体系审核员、培训讲师。他们既具有深厚的企业管理理论基础，又有丰富的实际工作经验，能够将国际上先进的经营管理理念与企业实际运作有机结合，公司坚持以人为本，诚信经营，极力打造一支忠诚、创新、专注的管理团队，集众企成功的经验，与企业深度合作，传递价值，慧及大众，同盛共赢。企业管理咨询服务\管理体系咨询、外贸验厂咨询：GOTS认证咨询、GRS认证咨询、OCS认证咨询、RCS认证咨询、ISCC体系咨询、亚麻认证咨询、BRC认证咨询、BSCI验厂咨询、sedex验厂咨询、ICS验厂咨询、costco验厂咨询、SCAN验厂咨询、GSV验厂咨询、ISO/TS16949体系咨询、ISO13485体系咨询、FSC体系咨询、STEP体系咨询、ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO5001体系咨询上海sedex咨询包括什么咨询对财务业绩指标的影响是间接的，需要经过一段时间，并且需要一定的前提条件。

ISO14000咨询认证--ISO14000标准是由环境管理标准化技术委员会（TC207）制定的环境管理领域的国际标准。该标准是在当今人类社会面临的严重的环境问题（如：温室效应、臭氧层破坏、生物多样性的破坏、生态环境恶化、海洋污染等）的背景中产生的。该标准适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会环境。ISO14000环境管理系列标准是一套管理性质的标准，它是工业发达国家环境管理经验的结晶，其基本思想是引导企业建立环境管理的自我约束机制，从比较高领导到每个职工都以主动、自觉的精神处理好与改善环境绩效有关的活动，树立企业形象，提高企业竞争力。ISO14000标准适用于各类组织，包括（不限于）公益单位，如医院、学校；各类服务机构，如银行、商店；各类企事业单位等。

    战略咨询和人力资源咨询市场份额较大通过对企业接受管理咨询的调查，分析如下：北京、上海、广东在市场规模上率先。值得一提的是，北京的市场渗透率也名列前茅，高达74%，是发育较为成熟的区域市场。从发展速度上看，东部发展快于西部，东部增长速度高达125%，明显高于西部29%的年增长速度(见下图)，管理咨询的三大行业市场分别是：机械(包括机械、设备、仪表)、石化(包括石油、化学、塑胶、塑料)、医药(包括医药、生物制品)。上面三大行业的客户共占据了全部客户数量的，以及全部项目数量的。其中，医药行业的发育较为成熟，其市场渗透率达到，高于平均市场渗透率22个百分点；同时，医药行业咨询需求的增长也相当快，新增客户数量年增幅几乎相当于平均增长率的；从项目数量增长看，医药行业增长接近1倍，但仍低于119%的平均增长率。石化行业的市场渗透率接近调查平均水平，但新增客户数量年增幅是平均水平的，项目数量增长与平均增长率基本相当。机械行业的市场渗透率略高于平均市场渗透率，但新增客户数量年增幅远远低于平均水平，项目数量增长相当于平均增长率的。经过十年的市场培育，管理咨询公司终于欣慰地看到咨询的春天已经来临。究其原因。经营团队和员工来落实前期的规划，咨询公司的人员只起一些辅导作用。

    对公司的长期发展有百害而无一利；那些经常请“外脑”的公司，则更倾向于长远发展和未雨绸缪。咨询服务对客户具体业务的帮助既然咨询服务对经营业绩的影响是间接的，那么什么指标能够直接体现咨询的价值呢？或者说咨询对企业的帮助体现在哪里呢？而企业又是通过什么样的方法来衡量咨询的效果呢？企业对咨询的作用表示认可也是在意料之中的。“咨询在实施的过程中，对针对的具体业务影响比较明显”，这是被访谈企业的典型回答。其实，咨询服务对企业的帮助恰恰在于“针对”二字。管理咨询服务是十分个性化的，咨询公司拿出的方案，强调的是“可操作性”。较近有一位房地产公司的老总到新华信洽谈有关战略和人力资源方面的项目，他无意中提到了这样的情况：前一段时期，他曾经请某大学的博士做了一个组织结构和薪酬体系的咨询项目(当然，价格是比有规模的咨询公司要便宜不少)，但在实施的时候大家才发现根本落实不下去。受过纸上谈兵之苦的他这才体会到真正的管理咨询是什么。客户对咨询的满意率客户满意率是评价服务行业的一项重要标准。尽管满意率是一项主观性指标，但服务与有形产品较大的不同就在于服务是通过“体验”而判断质量的，所以。一般战略咨询分为前期的“战略规划”和后期的“战略实施”。上海SCAN咨询报价

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